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寧波市凱博數(shù)控機(jī)械有限公司-2020年“浙江制造”認(rèn)證-質(zhì)量誠信報(bào)告

2020-08-15 15:53:00 凱博數(shù)控

 

 

 

 

寧波市凱博數(shù)控機(jī)械有限公司

 

 

2020年“浙江制造”認(rèn)證

 

質(zhì)誠信報(bào)告

 

數(shù)控雕銑機(jī),模具雕銑機(jī),立式加工中心,石墨雕銑機(jī)-凱博數(shù)控


 

 

 

二零二零年八月

 

 

 

 

鄭重聲明

 

 

本公司具的質(zhì)信報(bào)告,依據(jù)國家有關(guān)質(zhì)法律法規(guī)規(guī)章及相關(guān)行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等進(jìn)編制。報(bào)中關(guān)于司質(zhì)和質(zhì)量理情況是公司現(xiàn)狀的實(shí),司對(duì)報(bào)內(nèi)容的客性負(fù)責(zé),對(duì)相關(guān)論和結(jié)論真實(shí)性科學(xué)負(fù)責(zé)。

 

 

 

 

寧波市凱博數(shù)控機(jī)械有限公司

   2020年8月


組織范

 

寧波市凱博數(shù)控機(jī)械有限公司

 

報(bào)告時(shí)

 

2019年8月2020年8月

 

發(fā)布周:

 

一年

 

報(bào)告獲方式:

 

公司網(wǎng)http://dnalu.com/下載


數(shù)控雕銑機(jī),模具雕銑機(jī),立式加工中心,石墨雕銑機(jī)-凱博數(shù)控總經(jīng)理致辭

 

17 年風(fēng)雨,17 年沉淀,從無到有,從有到優(yōu),凱博一路走來,始終堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的保障。我們相信只有做好產(chǎn)品,才能做好企業(yè)。

我們致力于數(shù)控雕銑機(jī)的開發(fā)和生產(chǎn),我們的產(chǎn)品和我們的終端客戶密切相連。凱博的產(chǎn)品在各個(gè)方面都有非常出色的表現(xiàn)力,引領(lǐng)著中國和全球市場,我們以此為豪。  

凱博的發(fā)展離不開各界的支持和幫助。我們感謝政府的關(guān)心和幫助,我們感謝客戶的理解與支持,我們感謝所有為凱博做過貢獻(xiàn)的人。我們同樣感謝自然,也回報(bào)自然。

我們始終認(rèn)為員工是凱博最大的財(cái)富,我們期待和我們的員工一起創(chuàng)造質(zhì)量,一起享受質(zhì)量,一起去構(gòu)建起凱博的明天!

 

 

       竭誠歡迎社會(huì)各界有識(shí)之士蒞臨公司參觀指導(dǎo),共創(chuàng)雙贏美好未來!

 

 

 

 

企業(yè)負(fù)責(zé)人(簽名):

 

寧波市凱博數(shù)控機(jī)械有限公司總經(jīng)理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

企業(yè)簡介

 

 

 

寧波市凱博數(shù)控機(jī)械有限公司(以下簡稱“凱博數(shù)控”)寧波市凱博數(shù)控機(jī)械有限公司的前身寧海縣飛鶴機(jī)械雕刻廠創(chuàng)建于1994年,2003年寧波市凱博數(shù)控機(jī)械有限公司成立,公司座落于長江三角洲南翼寧波市寧海縣長街工業(yè)園區(qū),北與上海經(jīng)杭州灣大橋相連,向西緊臨紹興、杭州,向南可直達(dá)臺(tái)州、溫州,水陸交通極為便利。

寧波市凱博數(shù)控機(jī)械有限公司是一家民營股份制國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體。公司設(shè)有省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心,擁有52000余平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房(年產(chǎn)3000余臺(tái)數(shù)控機(jī)床),專業(yè)生產(chǎn)加工中心、數(shù)控雕銑機(jī)、數(shù)控龍門銑、數(shù)控鉆銑中心機(jī)、高速銑等,公司在全國各省市設(shè)有20多個(gè)銷售和服務(wù)辦事處,為客戶提供完善的銷售和售后報(bào)務(wù)。寧波市凱博數(shù)控機(jī)械有限公司是寧波市機(jī)床設(shè)備行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長單位和寧海縣數(shù)控機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長單位。 “飛鶴”商標(biāo)是浙江省著名商標(biāo),寧波市名牌產(chǎn)品。是《數(shù)控雕銑機(jī)》國家標(biāo)準(zhǔn)制訂單位。公司管理已相對(duì)穩(wěn)定,并逐步進(jìn)入發(fā)展期,為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,通過企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)立,為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標(biāo)和愿景,指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進(jìn)。


 

目      錄

 

第一章 質(zhì)量理......................................................................................................6

1.1  公司愿景 ............................................................................................................... 6

1.2  企業(yè)使命 ............................................................................................................... 6

1.3  核心價(jià)值觀 ............................................................................................................6

1.4  公司行為準(zhǔn)則 ........................................................................................................ 6

1.5  質(zhì)量方針 ................................................................................................................6

1.6  品質(zhì)承諾.................................................................................................................6

1.7  品質(zhì)方針的說明………………………………………………………………….6

第二章 質(zhì)量內(nèi)部管理 ............................................................................................. 7

2.1 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) ......................................................................................................... 7

2.2 質(zhì)量管理體系 .............................................................................................. . ......   9

第三章 質(zhì)量誠信 .................................................................................................. 11

3.1 質(zhì)量誠信管理 ................................................................................................. ......11

3.2 質(zhì)量文化建設(shè) ........................................................................................................12

3.3營造誠信守法環(huán)境.................................................................................................14

第四章 質(zhì)量基礎(chǔ).................................................................................................... 16

4.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) .................................................................................................................16

4.2 計(jì)量水平 .................................................................................................................16

4.3 認(rèn)證認(rèn)可情況 ...........................................................................................  ........... 17

4.4 特種設(shè)備安全管理 ....................................................................................  .......... 17

第五章 產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任............................................................................................. 19

5.1 產(chǎn)品質(zhì)量承諾 .................................................................................. ..................... 19

5.2 生產(chǎn)許可情況 ........................................................................................ ............... 19

第六章 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理 ..................................................................................................... 21

6.1 質(zhì)量投訴   .................................................................................................... ........... 21

6.2 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測  ............................................................................................ ........... 22

6.3 應(yīng)急管理  ..................................................................................................  ............ 23

結(jié)   .............................................................................................................................. 24


 

第一章 質(zhì)量理念

 

1.1  公司

成為國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)控設(shè)備企業(yè)

1.2  企業(yè)使

    鍛造雕刻精品、滿足客戶需求。

1.3 核心價(jià)值觀

求質(zhì)、創(chuàng)新、致誠、服務(wù)

1.4 公司經(jīng)營理念:

    思路決定出路,戰(zhàn)略成就未來,細(xì)節(jié)決定成敗

1.5 質(zhì)量方針

提升品質(zhì)是凱博人永恒的追求,改善服務(wù)是凱博人堅(jiān)定的承諾

1.6 質(zhì)量承諾

公司承諾:雕銑機(jī)在約定使用條件下保質(zhì)1年,24小時(shí)售后反應(yīng);

1.7  品質(zhì)方針的說明

用一種永不止息、創(chuàng)新超越的進(jìn)取狀態(tài),孜孜不倦地追求公司管理和產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn),為顧客提供完美的服務(wù),實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第二質(zhì)量內(nèi)

 

 

2.1 質(zhì)量理機(jī)構(gòu)

 

2.1.1織架構(gòu)

數(shù)控雕銑機(jī),模具雕銑機(jī),立式加工中心,石墨雕銑機(jī)-凱博數(shù)控


 

2.1.1者代表

經(jīng)最高理者任授權(quán)質(zhì)系方統(tǒng)。負(fù)責(zé)推動(dòng)公司質(zhì)、目標(biāo)、戰(zhàn)的具實(shí)施評(píng)價(jià)和改進(jìn)。體職責(zé)括:

--照ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn),設(shè)和善公司質(zhì)量管理系,質(zhì)量管理平;

--根據(jù)司發(fā)戰(zhàn)略需要,織更改、修訂和《管理手冊》和相關(guān)文件;

--宣傳貫徹質(zhì)量方針,并對(duì)質(zhì)量管體系運(yùn)況進(jìn)行監(jiān)督、考核;

--督促業(yè)務(wù)部質(zhì)改進(jìn)計(jì)實(shí)施質(zhì)意識(shí)的,改善質(zhì)量管理系運(yùn)行效果;

--公司就質(zhì)量管理的有關(guān)事宜與外部聯(lián)絡(luò)和通;

--向公司匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績,包括改進(jìn)的要求。

2.1.2辦公室

--組織質(zhì)量方、標(biāo)和《管理手冊》

--根據(jù)司發(fā)戰(zhàn)及質(zhì)量標(biāo),解至公各職,并負(fù)責(zé)導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門目標(biāo)分執(zhí)情況;

--協(xié)者代表進(jìn)行質(zhì)體系監(jiān)視和測劃及持續(xù)改進(jìn)策劃;

--協(xié)助理者織內(nèi)部質(zhì)量體,負(fù)責(zé)、方審查

織、協(xié)調(diào)、跟、驗(yàn)證等工

--協(xié)助好管評(píng)準(zhǔn)備工和輸報(bào)執(zhí)行情的跟驗(yàn);

--負(fù)責(zé)質(zhì)量管文件、錄的理;

--制定質(zhì)量管,不斷高質(zhì)水平,展質(zhì)活動(dòng);

--負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)、職能部質(zhì)量落實(shí)、執(zhí)行;

--負(fù)責(zé)織指導(dǎo)數(shù)據(jù)分析方的應(yīng)監(jiān)督;

--負(fù)責(zé)認(rèn)證產(chǎn)標(biāo)的管理。

2.1.3質(zhì)檢部

--具體實(shí)施本質(zhì)量管項(xiàng)質(zhì)量管活動(dòng),年度質(zhì)升計(jì)劃支撐品質(zhì)制質(zhì)標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

--在總經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的層落實(shí);

--組織實(shí)施來驗(yàn)、過程驗(yàn)、驗(yàn);

--根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)術(shù)要求,制進(jìn)過程和終產(chǎn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(原材料除外;

--負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部組織對(duì)不合評(píng)審和處,對(duì)生產(chǎn)過程中現(xiàn)和流轉(zhuǎn)工序進(jìn)行監(jiān)控、認(rèn);

--負(fù)責(zé)期測及測量設(shè)備的,正確使監(jiān)視置;

--負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)和,負(fù)責(zé)因產(chǎn)品質(zhì)所采取措施實(shí)的跟驗(yàn);

--負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、決車間間的、質(zhì)量問;

--負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)質(zhì)量事故調(diào)查、,跟進(jìn)驗(yàn)證整結(jié)果;

--負(fù)責(zé)與合評(píng);

--負(fù)責(zé)認(rèn)證產(chǎn)行檢驗(yàn)確認(rèn)驗(yàn)。

--組織實(shí)施產(chǎn)監(jiān)督抽測試試驗(yàn)評(píng)價(jià)測試、驗(yàn)貨等項(xiàng)工作;

--據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要,進(jìn)、程和最檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn);

--負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量驗(yàn)數(shù)據(jù)的匯、統(tǒng)計(jì),所采措施實(shí)跟蹤驗(yàn);

--負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量調(diào)查、理,進(jìn)驗(yàn)證整改施結(jié)

--參與產(chǎn)品試產(chǎn)的試及評(píng),驗(yàn)證其能及;

--負(fù)責(zé)質(zhì)量事調(diào)查和提處理見;

--負(fù)責(zé)戶投與督導(dǎo)責(zé)任單進(jìn);

--負(fù)責(zé)對(duì)特殊、關(guān)鍵工進(jìn)行、監(jiān)督和查;

--負(fù)責(zé)與供應(yīng)評(píng)審、評(píng)定、總,對(duì)應(yīng)商的否決權(quán);

--負(fù)責(zé)司質(zhì)的統(tǒng)計(jì)匯總

--負(fù)責(zé)對(duì)認(rèn)證產(chǎn)致性的監(jiān)視,產(chǎn)品的一性。

--負(fù)責(zé)產(chǎn)品各項(xiàng)認(rèn)檢測工;

--負(fù)責(zé)監(jiān)測裝帳、編號(hào)、標(biāo)識(shí)、檢、維、建理;

--根據(jù)監(jiān)視器的重度及制操作規(guī)范。

2.2 質(zhì)量理體系

1公司按照ISO9001:2015技術(shù)規(guī)范要求建立品質(zhì)管理體系,將其形成文件,加以保持和實(shí)施,并持續(xù)改進(jìn)其有效性。為此應(yīng)做到下述要求:

a)確定品質(zhì)管理體系所需要的過程及其在整個(gè)組織中的應(yīng)用,并根據(jù)這些過程對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響大小及復(fù)雜程度進(jìn)行相應(yīng)的控制;

b) 確定過程之間的內(nèi)在聯(lián)系、順序和相互作用;

c) 確定所需的準(zhǔn)則和方法,以確保這些過程的運(yùn)行和控制有效;

d) 確??梢垣@得必要的資源和信息,以支持對(duì)這些過程的運(yùn)行和監(jiān)視;

e) 監(jiān)視、測量(適用時(shí))和分析這些過程,以了解過程運(yùn)行的趨勢及實(shí)現(xiàn)策劃結(jié)果的程度,并根據(jù)分析對(duì)過程采取必要的措施,以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn);

f) 本公司確保對(duì)任何影響產(chǎn)品符合要求的外加工過程加以識(shí)別,并實(shí)施控制。本公司涉及外加工過程是鑄造。對(duì)鑄造過程的控制,按ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)的8.4條款要求進(jìn)行控制。

    最高管理者必須確定在組織的相關(guān)職能和各層次上的質(zhì)量目標(biāo)和衡量方法,公司的質(zhì)量目標(biāo)和衡量方法必須包含在經(jīng)營計(jì)劃中。質(zhì)量目標(biāo)必須是可達(dá)成、可測量的,且與質(zhì)量方針保持一致。

    質(zhì)量目標(biāo)必須包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容,并且落實(shí)顧客期望;目前公司質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目為:

1、產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率98%以上

2、顧客滿意率90%以上;

    以上項(xiàng)目在每年年度計(jì)劃時(shí)定出實(shí)際目標(biāo)值。

2、公司先后通過了ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證,ISO14001:2014環(huán)境管理體系認(rèn)證,ISO45001:2018職業(yè)健康和安全管理體系認(rèn)證,并有效導(dǎo)入到各崗位,提升各單位的管理水平。

 

 

 

第三質(zhì)量誠信

 

3.1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料或零部件采購、生產(chǎn)和售后過程中的質(zhì)量誠信管理

3.1.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)誠信管理

公司的技術(shù)中心是省級(jí)高新技術(shù)研究開發(fā)中心,中心現(xiàn)有高級(jí)工程師五名,工程師四名,公司是國家高新技術(shù)企業(yè)。

公司在設(shè)計(jì)工作過程中充分考慮每個(gè)過程的內(nèi)外部環(huán)境,認(rèn)真識(shí)別過程的輸入與輸出要求,設(shè)立相適應(yīng)的職能部門,確立部門的內(nèi)外部職責(zé)和相互協(xié)作關(guān)系,并對(duì)過程的結(jié)果進(jìn)行指標(biāo)監(jiān)控。為了過程確保滿足關(guān)鍵需求,對(duì)承擔(dān)過程的相關(guān)部門設(shè)立了考核指標(biāo),使過程的績效與部門考核以及相應(yīng)的員工績效相對(duì)應(yīng),以保證過程的長期有效性。由此,形成了相應(yīng)的流程圖、程序或作業(yè)指導(dǎo)書以及關(guān)鍵績效指標(biāo)。創(chuàng)新和效率是過程設(shè)計(jì)的主要理念,公司在設(shè)計(jì)工作過程時(shí)充分考慮了新方法、新技術(shù)、新知識(shí)以及靈活性,并對(duì)過程中的時(shí)間周期、生產(chǎn)率以及成本控制等要求予以設(shè)計(jì)控制。

我公司于2016年進(jìn)入浙江省首批“隱形冠軍”培育企業(yè)名單。這是對(duì)我公司的極高的認(rèn)可,我公司專注生產(chǎn)數(shù)控雕銑機(jī),數(shù)控雕銑機(jī)是通用設(shè)備銑床中的一小部分,是專用設(shè)備的一種,無法做到其它綜合性大公司的產(chǎn)值和規(guī)模,但“隱形冠軍”培育企業(yè)就是對(duì)我公司在這一領(lǐng)域最好的獎(jiǎng)勵(lì)。在科技成果方面,公司目前已獲得了32項(xiàng)專利,其中有10項(xiàng)是發(fā)明專利,20項(xiàng)是實(shí)用新型,2項(xiàng)軟件著作權(quán)。

3.1.2原材料或零部件采購誠信管理

公司規(guī)范采購制度,完善管理體系。根據(jù)采購管理中的成本效益、質(zhì)量優(yōu)先、進(jìn)度配合、公平競爭、“同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格質(zhì)量比服務(wù)、同等服務(wù)比實(shí)力”等原則,制定了《不合格品控制程序》、《采購控制程序》、《供應(yīng)商管理制度》和《原材料檢驗(yàn)規(guī)程》等相關(guān)程序文件,對(duì)采購相關(guān)工作進(jìn)行制度規(guī)范。

實(shí)施供方績效評(píng)價(jià)體系,對(duì)過程因素實(shí)行控制和測量。公司按照供應(yīng)商提供外協(xié)件或原材料的重要性和質(zhì)量要求程度將供應(yīng)商分為重要物資(A類物資)、重要物資(A類物資)、)輔助及包裝物資(C類物資)、預(yù)選供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商五類。同時(shí),根據(jù)《供應(yīng)商管理制度》對(duì)供應(yīng)商的交付、質(zhì)量、服務(wù)、過程審核等項(xiàng)目按月度進(jìn)行考核評(píng)分,通過考核篩選重要物資(A類物資)重要物資(A類物資)、)輔助及包裝物資(C類物資),把考核的結(jié)果與供應(yīng)商的配套比例和資金的支付進(jìn)行掛鉤。

3.1.3生產(chǎn)過程誠信管理

公司結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)、技術(shù)水平、生產(chǎn)實(shí)際對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行了設(shè)計(jì),并制定了《生產(chǎn)和服務(wù)控制程序》、《不合格品控制程序》及《持續(xù)改進(jìn)控制程序》等程序文件。生產(chǎn)部門根據(jù)訂單、庫存以及采購情況,將計(jì)劃合理分配到各車間。各車間按計(jì)劃組織生產(chǎn),生產(chǎn)部對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的檢查、協(xié)調(diào)、評(píng)審等工作,做到快速、準(zhǔn)時(shí)和有效,并控制逐級(jí)管理,使各車間按時(shí)、按質(zhì)、按量提供合格產(chǎn)品。

制定程序性文件,規(guī)范生產(chǎn)過程。按照《生產(chǎn)和服務(wù)控制程序》、《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》等指導(dǎo)文件,結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)、易出現(xiàn)的問題和相關(guān)方要求,制定系列程序文件、實(shí)施細(xì)則和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。對(duì)影響產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的相關(guān)因素進(jìn)行控制,使生產(chǎn)過程按確定的程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行,確保產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量符合要求。

實(shí)施數(shù)據(jù)化管理,有效支持過程控制。基于行業(yè)特點(diǎn),產(chǎn)量和質(zhì)量方面的問題往往是通過車間主任代表員工來進(jìn)行報(bào)告,在這個(gè)環(huán)節(jié)上容易存在瞞報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。公司通過增加現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)來提高數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)結(jié)果通過郵件傳遞給管理者,使其對(duì)每月的產(chǎn)量、質(zhì)量情況一目了然,便于根據(jù)報(bào)表中各類突出問題向下級(jí)部門提出整改要求。

著力于產(chǎn)品質(zhì)量控制,采取多種方式不斷改進(jìn)。公司高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,設(shè)置專職檢驗(yàn)員崗位。遵循“不接收、不制造、不流轉(zhuǎn)”的“三不”原則,由員工與專職檢驗(yàn)員嚴(yán)格執(zhí)行首件檢驗(yàn)、中間巡檢及末件檢驗(yàn)三步驟,切實(shí)保證終端產(chǎn)品質(zhì)量。車間管理人員或者質(zhì)量經(jīng)理定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)等相關(guān)培訓(xùn),提高操作員工的質(zhì)量意識(shí),要求車間工人嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)操作。對(duì)于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的可立即處理的質(zhì)量問題,車間主任或檢驗(yàn)員及時(shí)組織相關(guān)人員改進(jìn);對(duì)于由長期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,則通過召開月度、季度、半年度質(zhì)量管理會(huì)議進(jìn)行挖掘和整改。通過設(shè)置質(zhì)控點(diǎn)、半成品檢查等手段,搜索產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。組建專題小組,查找統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)所反映的生產(chǎn)過程中造成質(zhì)量缺陷的內(nèi)在原因,采取相應(yīng)措施消除質(zhì)量問題。

注重現(xiàn)場管理與安全管理。公司建立了現(xiàn)場管理指標(biāo),并嚴(yán)格按照5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。制作工藝操作看板,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的交流與互動(dòng)。要求車間做到機(jī)、法、人、料、環(huán)一體化,杜絕跑、冒、滴、漏,采取值班互檢方式,一發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決,上級(jí)部門也會(huì)不定期地對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考核。

在安全生產(chǎn)方面,要求員工在日常生產(chǎn)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊》。與此同時(shí),公司每年、每月會(huì)舉行安全活動(dòng),旨在提高員工的安全意識(shí),減少因員工的不當(dāng)操作給員工和公司帶來的不必要的損失。

3.1.4產(chǎn)品售后質(zhì)量誠信管理

公司的產(chǎn)品直接與主機(jī)客戶配套,因此,售后服務(wù)尤其重要。根據(jù)客戶的需要,公司在在全國各地開設(shè)集銷售、售后服務(wù)、技術(shù)支持的辦事處24個(gè),總計(jì)外派人員為50人。對(duì)戰(zhàn)略客戶或重要客戶,公司還專門設(shè)置客戶經(jīng)理,營銷服務(wù)人員每月定期到客戶現(xiàn)場進(jìn)行服務(wù)。在兼顧國內(nèi)市場的同時(shí),積極開拓國外市場,公司全資子公司寧波市凱博數(shù)控機(jī)械營銷有限公司全面負(fù)責(zé)國外市場銷售總公司的數(shù)控設(shè)備。目前已與4大區(qū)域的7大國外銷售代理商建立合作關(guān)系。主要分布中東(土耳其、伊朗),東南亞(越南、印度尼西亞),東歐(俄羅斯)、南亞(印度、孟加拉)。

為了讓更多的客戶能夠使用我公司的數(shù)控雕銑機(jī)產(chǎn)品,避免因暫時(shí)的資金短缺問題影響我公司的產(chǎn)品的銷售,我公司與中國農(nóng)業(yè)銀行建立合作關(guān)系,我們負(fù)責(zé)幫客戶代理購機(jī)分期按揭手續(xù),利用我公司在數(shù)控系統(tǒng)的密碼鎖掌控或促進(jìn)客戶按時(shí)還貸,從而使得三方共贏的局面。

3.2 質(zhì)量化建設(shè)

3.2.1   教育

對(duì)員工進(jìn)行誠信教育。公司將員工學(xué)習(xí)和發(fā)展視為“投資”,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,營造全員學(xué)習(xí)的氛圍作為公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和全球化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,公司將員工培訓(xùn)工作提到了議事日程,短期培訓(xùn)班已不適應(yīng)公司發(fā)展的要求,公司急需對(duì)全體員工進(jìn)行有計(jì)劃、系統(tǒng)地進(jìn)行培訓(xùn),以提高員工的整體素質(zhì),公司成立了“凱博員工培訓(xùn)學(xué)校”,見圖3.2-1員工培訓(xùn)現(xiàn)場。

數(shù)控雕銑機(jī),模具雕銑機(jī),立式加工中心,石墨雕銑機(jī)-凱博數(shù)控

數(shù)控雕銑機(jī),模具雕銑機(jī),立式加工中心,石墨雕銑機(jī)-凱博數(shù)控

 

圖3.2-1員工培訓(xùn)學(xué)校現(xiàn)場

公司每年針對(duì)實(shí)際和市場形勢,識(shí)別各部門的培訓(xùn)需求,制定員工培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃,開展職工教育培訓(xùn),包括質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量管理制度、專業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)內(nèi)容。公司每年制定并下發(fā)了《年度職工培訓(xùn)計(jì)劃》等,對(duì)質(zhì)量誠信教育進(jìn)行了安排布置。

根據(jù)公司教育培訓(xùn)方案對(duì)全體員工進(jìn)行了質(zhì)量誠信和質(zhì)量管理意識(shí)方面的教育培訓(xùn),做到有計(jì)劃,有安排,有檢查,有考核,有總結(jié),確保了培訓(xùn)效果和質(zhì)量。

3.2.2       自律

 公司在牌知斷提升時(shí),將企業(yè)質(zhì)量誠設(shè)視為重的 一環(huán)先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值和正經(jīng)營理念,法經(jīng),自覺接有關(guān)部 門的監(jiān)管理。公司嚴(yán)格按照有關(guān)法律規(guī)規(guī)定《公司信息披露管理制度》的規(guī)定,真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地披露信息,并指定公司官方網(wǎng)站為公司信息披露的網(wǎng)站,確保所有投資者能夠時(shí)獲取公發(fā)布同時(shí),司通 過投資者互動(dòng)平臺(tái)、投資者熱線、互動(dòng)郵箱等多種方式與投資者進(jìn)行溝通交流。

3.2.3   企業(yè)文化

高層領(lǐng)導(dǎo)為使員工和相關(guān)方了解組織價(jià)值觀等企業(yè)文化,通過多種方式和途徑(表3.2.3-1),全方位、多角度的向員工、顧客、供應(yīng)商、政府及社會(huì)組織進(jìn)行溝通,實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià),達(dá)到推介企業(yè),促進(jìn)企業(yè)文化不斷繁榮、發(fā)展。

表3.2.3-1 企業(yè)文化的傳播方式

溝通對(duì)象

傳播方式渠道

溝通方式

員工

拓展訓(xùn)練、入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、選拔培訓(xùn)等

員工參與

《凱博公司章程》《凱博員工手冊》、公司官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、公司文件、企業(yè)文化墻、車間宣傳欄、標(biāo)語旗幟、企業(yè)宣傳片等

潛移默化

廣泛傳播

公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、內(nèi)線電話、OA系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)、總經(jīng)理信箱

雙向溝通

讀書交流會(huì)、迎春文藝匯演、團(tuán)拜晚宴、勞動(dòng)綜合技能競賽、安全知識(shí)競賽、中秋聯(lián)誼活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃球賽、乒乓球賽等各類文體活動(dòng)

員工參與

優(yōu)秀員工、合理化建議獎(jiǎng)、年終總結(jié)大會(huì)及先進(jìn)表彰大會(huì)等

榜樣激勵(lì)

職工代表大會(huì)、員工座談會(huì)、先進(jìn)事跡座談會(huì)、生產(chǎn)每日早會(huì)、部門月度例會(huì)、專題研討會(huì)、績效評(píng)審會(huì)、績效面談、年度總結(jié)表彰大會(huì)、員工滿意度調(diào)查、黨支部會(huì)議、團(tuán)委年會(huì)

交流座談

顧客

公司官方網(wǎng)站、企業(yè)宣傳冊、產(chǎn)品手冊、廣告片、各種展覽會(huì)、傳真、電子郵件

傳播為主

注重反饋

高層互訪、客戶供應(yīng)商聯(lián)合體會(huì)議、參加客戶的供應(yīng)商年會(huì)、專題交流會(huì)議、信息化系統(tǒng)

雙向溝通

股東

股東大會(huì)、個(gè)別溝通、新聞媒體、網(wǎng)站、報(bào)刊、投資者關(guān)系專線

雙向溝通

供應(yīng)商

供應(yīng)商大會(huì)、供應(yīng)商座談會(huì)、優(yōu)秀供應(yīng)商評(píng)選、供應(yīng)商滿意度調(diào)查、采購展會(huì)、實(shí)地考察、電話溝通、電子郵件、合同協(xié)議

雙向溝通

政府

公眾

工作匯報(bào)、參觀指導(dǎo)、公益活動(dòng)、慈善捐贈(zèng)、結(jié)對(duì)扶貧、企業(yè)網(wǎng)站、重大事項(xiàng)公告、企業(yè)刊物、宣傳冊、宣傳

傳播為主

注重反饋

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圖3.2.3-2 豐富多彩的文體活動(dòng)

 

 

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圖3.2.3-3 2018年優(yōu)秀員工表彰大會(huì)

 

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圖3.2.3-4 公司精英人員參加戶外拓展訓(xùn)練

公司將凱博的價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略編制成《公司章程》,使之成為公司每位員工必須知曉和遵守的“公司憲法”,涵蓋了公司宗旨、基本經(jīng)營政策、基本組織政策、基本人力資源政策、基本管理控制政策等內(nèi)容。本著持續(xù)改進(jìn)、民主決策的理念,《公司章程》每五年修訂一次,由公司各層級(jí)優(yōu)秀員工與董事會(huì)共同商議討論并審核通過,確保憲章內(nèi)容的合理性和實(shí)用性,提高企業(yè)文化執(zhí)行力。

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圖3.2.3-4 凱博網(wǎng)站

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圖3.2.3-5 各類文化及宣傳手冊

3.3營造誠信守法環(huán)境

3.3.1恪守誠信

公司恪守商業(yè)道德,堅(jiān)持誠信經(jīng)營和公平競爭原則。公司從多年的經(jīng)營實(shí)踐中總結(jié)提煉的價(jià)值觀就是“誠信、卓越、拼搏、創(chuàng)新”,并以此為準(zhǔn)繩奉行不止,高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)《公司法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)培養(yǎng)對(duì)客戶講誠信,重合同,守信用;對(duì)社會(huì)講誠信,守公德,行公益的行為準(zhǔn)則。近三年創(chuàng)造利稅12204萬元,公司從不違約,也從不因?yàn)閮r(jià)格、質(zhì)量、交貨期、收付款等問題與客商發(fā)生過糾紛,深受國內(nèi)外客戶的信賴。為此,公司先后獲得“中小企業(yè)資信等級(jí)AAA級(jí)單位”、“產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)誠信企業(yè)”、“重點(diǎn)大戶借款企業(yè)資信等級(jí)AAA級(jí)”、“續(xù)展信用管理示范企業(yè)”等榮譽(yù)。

3.3.2遵紀(jì)守法

公司高管帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)《公司法》、《合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律,在國家規(guī)定的法令、規(guī)章、制度范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),遵守企業(yè)的章程、決議、制度?!豆菊鲁獭穼?duì)董事、總經(jīng)理層貫徹執(zhí)行法律、行政法規(guī),履行誠信和勤勉的義務(wù)等方面做了明確的規(guī)定,并通過簽訂保密協(xié)議、競業(yè)協(xié)議、授權(quán)代理職務(wù)協(xié)議等方式,堅(jiān)持合法經(jīng)營,依法納稅,誠信為本,一切活動(dòng)遵守中國的法律、法令和有關(guān)條例規(guī)定。

雖然公司還不是上市公司,但公司嚴(yán)格遵守上市公司管理準(zhǔn)則,根據(jù)《上市公司信息披露管理制度》制定了公司《信息披露管理制度》,及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格的按照該制度披露財(cái)務(wù)信息及其他重大信息,季度、半年度、年度期間,公司均要出具財(cái)務(wù)報(bào)告,在所有重大方面公允地反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》等國家相關(guān)法律法規(guī),依法與所有員工簽訂勞動(dòng)合同,成立了完善的工會(huì)組織,積極保障員工權(quán)益,并將涉及員工利益的薪酬、勞動(dòng)安全、社會(huì)保險(xiǎn)與福利、職業(yè)培訓(xùn)等內(nèi)容進(jìn)行具體規(guī)定,定期組織體檢及健康培訓(xùn),有效維護(hù)了員工的合法權(quán)益。公司在2017年起開始導(dǎo)入OHSAS18001(2019年修改為ISO45001:2018標(biāo)準(zhǔn))職業(yè)安全健康體系認(rèn)證,通過對(duì)公司的生產(chǎn)和管理活動(dòng)進(jìn)行有效控制,針對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)及企業(yè)管理的缺陷等進(jìn)行全員、全過程的安全管理,并積極組織開展“5S”管理、安全操作培訓(xùn)等一系列活動(dòng),此外積極進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)通風(fēng)改造、安裝廢氣處理設(shè)備等,不斷改善員工的生活和工作環(huán)境。

  

第四質(zhì)量基礎(chǔ)

4.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

公司具有完備的體系文件,按照ISO9001:2015技術(shù)規(guī)范的要求及公司的實(shí)際情況,確保與管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測量有關(guān)的過程都進(jìn)行了有效策劃,編制了適宜的文件,以使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

公司質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)

 

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公司建立了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體,層次分明、機(jī)構(gòu)合理、覆蓋各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系。公司參與制訂了國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)(第一起草人)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)(第一起草人),現(xiàn)行數(shù)控雕銑機(jī)17項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中,凱博主持/參與制訂了2項(xiàng)。

4.2 計(jì)量

公司遵循“計(jì)量準(zhǔn)確、科學(xué)公正”的原則,按照GB/T19022-2003建立了測量管理體系,編制了計(jì)量檢測體系管理手冊和程序文件,體系覆蓋從物資采購驗(yàn)收到產(chǎn)品出廠交付的全過程管理,配備了滿足生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理要求的計(jì)量、壓力等檢測設(shè)備,保證了計(jì)量檢測結(jié)果準(zhǔn)確。

公司具備國內(nèi)先進(jìn)的的雕銑機(jī)檢測設(shè)備,如:雷尼紹激光干涉儀、雷尼紹球桿儀、三坐標(biāo)測量儀、雙軸數(shù)碼水平儀等

 

 

 

 

 

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公司先進(jìn)檢測設(shè)備實(shí)圖(部分)

公司還順通過ISO90012015質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001:2015環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理。

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4.4 特種設(shè)備安全管

司按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立和善了安全生產(chǎn)理制度理制度安全規(guī),并懸上墻強(qiáng)對(duì)職的宣傳教育,制度的落實(shí)工,保了各項(xiàng)制度的徹落實(shí),效杜絕三違”現(xiàn)象發(fā)

為了有防范、大事故發(fā)生加強(qiáng)了對(duì)特種設(shè)特種作業(yè)人員的安管理,了特種設(shè)備和業(yè)人員安全,對(duì)種設(shè)備定進(jìn)行保養(yǎng)時(shí)整改,保設(shè)運(yùn)行狀態(tài)。公司的種作業(yè),經(jīng)過上級(jí)主管部門培訓(xùn)并試合,持證上崗,規(guī)范 操作,保了業(yè)全。


第五產(chǎn)品質(zhì)責(zé)

 

5.1 產(chǎn)品質(zhì)量承諾

1業(yè)嚴(yán)格遵《中華民共和國產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)法律法規(guī),依法誠信經(jīng)。

2本企業(yè)依法生產(chǎn),實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任。建立健全各項(xiàng)管度,完各項(xiàng)臺(tái)賬。

3、業(yè)保資質(zhì)有效性,生產(chǎn)產(chǎn)取得了應(yīng)的業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)證,并有效內(nèi)。

4、本業(yè)周環(huán)、生產(chǎn)現(xiàn)場符標(biāo)準(zhǔn)規(guī)的要。

5業(yè)嚴(yán)執(zhí)行輔材料驗(yàn)制,用的原材料材料符應(yīng)的國標(biāo)準(zhǔn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定。

6、本企業(yè)以“零缺陷”為目標(biāo),確保不規(guī)格產(chǎn)不出。

5.2 產(chǎn)品榮譽(yù)情況

公司按照“守法經(jīng)營,依法納稅”的經(jīng)營基本原則,嚴(yán)格遵守《公司法》、《安全生產(chǎn)法》等各項(xiàng)法律法規(guī)要求,形成良好的遵德行為規(guī)范環(huán)境。屢次獲得政府、金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體等相關(guān)方給予的榮譽(yù)和表彰。      

 

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 浙江名牌

 

第六質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

 

6.1 質(zhì)量

公司的產(chǎn)品直接與主機(jī)客戶配套,因此,售后服務(wù)尤其重要。根據(jù)客戶的需要,公司在全國各地開設(shè)集銷售、售后服務(wù)、技術(shù)支持的辦事處24個(gè),總計(jì)外派人員為50人,對(duì)戰(zhàn)略客戶或重要客戶,公司還專門設(shè)置客戶經(jīng)理,營銷服務(wù)人員每月定期到客戶現(xiàn)場進(jìn)行服務(wù)。在兼顧國內(nèi)市場的同時(shí),積極開拓國外市場,公司全資子公司寧波市凱博數(shù)控機(jī)械營銷有限公司全面負(fù)責(zé)國外市場銷售總公司的數(shù)控設(shè)備。目前已與4大區(qū)域的7大國外銷售代理商建立合作關(guān)系。主要分布中東(土耳其、伊朗),東南亞(越南、印度尼西亞),東歐(俄羅斯)、南亞(印度、孟加拉)。

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投訴的處理流程。銷售公司質(zhì)量售后服務(wù)科負(fù)責(zé)收集客戶信息,接收和處理客戶的投訴,流程見圖6.1-01投訴管理流程。質(zhì)量售后服務(wù)科的職責(zé)是:客戶質(zhì)量投訴、三包索賠、外部退/換貨接收處理;業(yè)務(wù)員外部質(zhì)量處理支持、重大售后服務(wù)的組織與落實(shí);參與送樣新產(chǎn)品出廠評(píng)審;協(xié)助業(yè)務(wù)員做好質(zhì)量信息的處理回復(fù);客戶質(zhì)量要求識(shí)別輸入與管理;與公司各質(zhì)量管理職能部門接口管理工作;外部質(zhì)量運(yùn)行、客戶質(zhì)量滿意度分析與組織改善等。公司規(guī)定,對(duì)于顧客的投訴,應(yīng)在12小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)給予明確的回復(fù),需要現(xiàn)場處理的質(zhì)量問題,國內(nèi)應(yīng)在24小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場,國外36小時(shí)趕到現(xiàn)場。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

圖6.1-01投訴管理流程

最大限度減少顧客不滿和業(yè)務(wù)流失。銷售公司負(fù)責(zé)接收、收集顧客的抱怨/投訴,將顧客的意見記錄,通過《糾正/預(yù)防措施表》或顧客專用格式,將相關(guān)信息傳遞到事業(yè)部質(zhì)量部門,質(zhì)量部門及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析/試驗(yàn)/評(píng)審。

在進(jìn)行分析的同時(shí),遏制可疑不合格品。接到顧客投訴后,根據(jù)投訴信息,質(zhì)量部門立即組織相關(guān)人員對(duì)可疑產(chǎn)品進(jìn)行遏制:遏制的可疑產(chǎn)品包括在制品,成品倉庫,發(fā)運(yùn)的在途品,外庫存,涉及到外協(xié)件和原材料的應(yīng)包含原材料庫和相應(yīng)的分供方;事質(zhì)量部門及相關(guān)人員根據(jù)異常情況,確定臨時(shí)措施,對(duì)遏制品進(jìn)行檢查、返工、返修或者報(bào)廢處理;;在24小時(shí)之內(nèi)把相關(guān)信息返回到顧客,若顧客有特殊要求,按顧客要求填寫相關(guān)表格。

若分析確認(rèn)的結(jié)果是本公司的制造質(zhì)量問題,事業(yè)部質(zhì)量部門組織相關(guān)人員分析原因,以確定根本原因,提出糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施,適當(dāng)采用與風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的防錯(cuò)技術(shù)。事業(yè)部質(zhì)量部門評(píng)價(jià)糾正和預(yù)防措施的有效性,防止問題的再次發(fā)生。若顧客有指定的格式(如8D,7步法等),則采用顧客指定的格式。

投訴信息的積累、分析。銷售公司、質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)定期對(duì)顧客投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。技術(shù)部的質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對(duì)顧客反饋回的《產(chǎn)品維修記錄單》等單據(jù),而無具體故障件退回的情報(bào)展開分析。根據(jù)相關(guān)單據(jù)中的信息,按單據(jù)接收月、產(chǎn)品生產(chǎn)月、故障件的運(yùn)行里程等以柱狀圖的形式展開分析,從中尋找規(guī)律。如產(chǎn)品生產(chǎn)的集中度、故障件的運(yùn)行里程集中度等。如有規(guī)律可尋,則應(yīng)進(jìn)一步查找產(chǎn)生的原因,制訂解決的措施,以減少顧客抱怨。分析的頻次,一般為分大類產(chǎn)品每月進(jìn)行一次,每半年、每年再集中分析一次。根據(jù)需要,也可以針對(duì)某一顧客、某一產(chǎn)品展開分析。

6.2 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測

6.2.1 質(zhì)控制點(diǎn)。公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)關(guān)特性、重要特性存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)制并適宜法。對(duì)質(zhì)量控點(diǎn)的人設(shè)備、作業(yè)導(dǎo)、環(huán)等策劃,使得產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)特性、重點(diǎn)特性存在的風(fēng)險(xiǎn)于控制中。

6.2.2 分層核。由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主管的按月、周、天三個(gè)級(jí)別對(duì)生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)、工藝紀(jì)執(zhí)行情況等進(jìn)行監(jiān)檢查。據(jù)分層審核作業(yè)指導(dǎo)書,對(duì)質(zhì)監(jiān)查所發(fā)現(xiàn)點(diǎn)改情進(jìn),保其及時(shí) 有效的改。

6.2.3 靠性驗(yàn)驗(yàn)。目前公司實(shí)驗(yàn)室擁有1000多平方米面積,原值500多萬元的試驗(yàn)設(shè)備的試驗(yàn)室,試驗(yàn)設(shè)備有雷尼紹激光干涉儀、雷尼紹球桿儀、三坐標(biāo)測量儀、雙軸數(shù)碼水平儀等。目前凱博的實(shí)驗(yàn)室已成為國內(nèi)雕銑機(jī)行業(yè)試驗(yàn)條件最完備和設(shè)備最先進(jìn)的研發(fā)基地。

6.3 應(yīng)急

公司每年舉行消防演練和各種災(zāi)害應(yīng)急演練。公司制訂了《應(yīng)急預(yù)案》等,對(duì)火災(zāi)、洪水、臺(tái)風(fēng)、斷電等均有相應(yīng)的應(yīng)急措施,并成立了應(yīng)急指揮部和辦公室。

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結(jié)   語

 

 

 

 

2020,浙江以提高標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)證為手,以標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)打“浙造” 品,強(qiáng)調(diào)不斷完善質(zhì)量誠標(biāo)準(zhǔn)、加快質(zhì)信用建設(shè)。據(jù)要求,公司相完善關(guān)制度,認(rèn)真貫實(shí),并自接受有關(guān)門的監(jiān)管理。

質(zhì)量誠體系設(shè)一項(xiàng)長、統(tǒng)工作任務(wù),質(zhì)量誠信系建設(shè)的規(guī)章制,固和深企業(yè)質(zhì)信建設(shè)取得,必須立長效 機(jī)制,學(xué)實(shí)施抓不懈。公司將夯實(shí)質(zhì)量誠信基礎(chǔ),走質(zhì)量效益之路,為成為提供高效換熱解決方案及相關(guān)產(chǎn)品的世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)而努力。

 

 

 

 

  寧波市凱博數(shù)控機(jī)械有限公司

2020-08-10

 


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